Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten — Training für eine neue Aufgabe
Wenn fachlich starke Mitarbeiter erstmals Verantwortung für Menschen übernehmen.
- Die neue Rolle klären: vom Kollegen zur Führungskraft
- Wichtige Führungswerkzeuge kennenlernen und einüben
- Erwartungen aussprechen, Aufgaben übertragen, Rückmeldung geben
- Zahlreiche praktische Übungen, um die neue Rolle zu festigen
Für: neue und angehende Führungskräfte, Vorarbeiter, Schicht- und Gruppenleitungen, Meister
Erfolgreich führen und motivieren — Mitarbeitergespräche zielgerichtet führen
Wenn erfahrene Führungskräfte ihr Handlungswissen erweitern und schärfen wollen.
- Bewährte Führungswerkzeuge erweitern, neue Anregungen aufnehmen
- Psychologisches und organisatorisches Handlungswissen verbinden
- Mitarbeitergespräche vorbereiten und wirksam führen
- Die eigene Überzeugungskraft stärken
Für: erfahrene Führungskräfte aller Ebenen im technischen Umfeld
Führen ohne formale Durchgriffsrechte
Wenn geführt werden muss, wo keine Weisungsbefugnis besteht — etwa bei Nachunternehmern.
- Eigene Mitarbeiter und Fremdfirmen unter Termin- und Kostendruck führen
- Zusammenarbeit über sprachliche und kulturelle Unterschiede hinweg sichern
- Klar kommunizieren, wenn es eng wird
- Die Zusammenarbeit auf der Baustelle und im Objekt stabilisieren
Für: Bauleiter, Objektleiter, Auftrags- und Projektleiter, Montageleitungen
Konfliktgespräche in Service und Führung
Wenn kritische Botschaften anstehen — intern oder beim Kunden.
- Eine schlechte Nachricht überbringen, ohne die Beziehung zu beschädigen
- Mit Frustration und Ärger umgehen, den Partner nicht das Gesicht verlieren lassen
- Lösungen gemeinsam erarbeiten und Konsens über neue Ziele erreichen
- Das Gespräch vorbereiten: Ziel, Einstieg und die Reaktionen, die zu erwarten sind
Für: Führungskräfte, Serviceleitungen, Projektleitungen, Innendienst
Das vollständige Seminarkonzept zu jedem dieser Themen erhalten Sie gerne auf Anfrage.
